二○一六總統大選敗選,國民黨的敗選檢討報告提出五大原因,包括:
一、執政未獲認同,完全執政,必須完全負責。
二、兩岸論述,民進黨拿香跟拜,無法凸顯兩黨品牌差異。
三、黨內矛盾不團結,導致支持者失望。
四、網路經營不夠深化、多元,議題論述也未能有效爭取支持。
五、缺乏長期培育人才,理念與願景無法贏得多數青年的認同。
再找出這幾天的新聞,二○二○總統大選國民黨的敗選檢討報告列出七大原因,包括:
一、「討厭民進黨」終不敵「亡國感」;
二、兩岸論述未能掌握話語權,無法因應當下變局;
三、惡質網軍帶領風向,候選人品牌形象飽受挑戰,難以爭取中間選民認同;
四、高雄市長勝選模式無法複製,選戰策略選擇失誤;
五、黨內矛盾不團結,輔選力道仍待加強;
六、不分區名單未能符合外界期待;
七、青年參與政治程度高,不受青年青睞。
兩次敗選檢討的原因幾乎都相同,四年來沒有改變,不覺得可耻嗎?一個沒有執行力來自我改革的政黨或組織,憑什麼來領導國家?
過去我們在公司的經營管理上,都要求不二過,可以容取錯誤,畢竟人都會犯錯,但同樣的錯誤犯第二次就不可原諒,因為代表你根本沒有從錯誤中吸取教訓,沒有做到PDCA。
執行力更是公司維持競爭力的重要關鍵,如果只是會而不議,議而不決,決而不行,行而不查,這樣的公司終究會被淘汰,這樣的政黨最後終究要被選民所唾棄。
寫敗選檢討報告就如同寫公司明年營運目標是一樣的,重點不在於檢討的有多徹底,或公司目標訂的有多偉大,而是能不能有執行力來落實目標。
回頭看看過去兩屆的檢討報告,只能再說一次,你們不覺得可耻嗎?一個沒有執行力來自我改革的政黨或組織,憑什麼來帶領變革帶領我們?(喻銘鐸/創投家,曾任大型電子公司財務長)